نظرة عامة على الدورة

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تعريف المشاركين بأحدث الأساليب المستخدمة في قياس وتقييم الأداء المالي والمحاسبي. من خلال استخدام بطاقات الأداء المتوازن (B.S.C) وأسلوب المقارنة بالأفضل (Benchmarking)، سيتعلم المشاركون كيفية تحليل الأداء المالي للمؤسسات وتطبيق استراتيجيات التحسين لضمان الاستدامة والتميز في بيئات العمل المتنوعة. تركز الدورة على تقديم الأدوات العملية والتقنيات اللازمة لتحقيق أفضل الممارسات في قياس الأداء المالي.

الأهداف العامة للدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

التعرف على تقنية بطاقات الأداء المتوازن واستخدامها في مختلف جوانب المنظمة.

توضيح كيفية بناء واستخدام نظام بطاقة الأداء المتوازن.

تقديم توصيات لتحسين الأداء باستخدام بطاقات الأداء المتوازن.

تطبيق أساليب التحليل المالي لتقييم الأداء المالي والتنبؤ بالمستقبل.

استخدام أسلوب المقارنة بالأفضل لتحديد نقاط القوة والضعف وتحقيق التميز.

فهم مضامين إدارة التغيير عند تطبيق بطاقات الأهداف المتوازنة.

الفئات المستهدفة

مدراء الدوائر المالية.

رؤساء أقسام الحسابات.

العاملون في الإدارات المالية.

إدارات التدقيق والرقابة الداخلية والتفتيش في المؤسسات الخاصة والوزارات والجهات الحكومية.

كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته في قياس الأداء المالي والمحاسبي.

محتوى الدورة

اليوم الأول: الإطار المتقدم لقياس الأداء المالي والمحاسبي

مقدمة في قياس الأداء المالي

أهمية التحليل المالي في قياس وتقييم الأداء المالي.

مجالات وأهمية التحليل المالي في المؤسسات.

أساليب التحليل المالي

تطبيق أدوات وأساليب التحليل المالي.

التحليل الأفقي وتحليل الاتجاه العام.

التحليل الرأسي وتحليل الحجم المشترك.

أمثلة وحالات عملية متنوعة على التحليل المالي.

أدوات التحليل المالي بالنسب والمؤشرات

كيفية استخدام النسب والمؤشرات المالية في التحليل المالي.

التحليل المالي للبيانات بالميزانيات الحكومية.

اليوم الثاني: دور بطاقات الأداء المتوازن والمقارنة بالأفضل في قياس الأداء

بطاقات الأداء المتوازن كمدخل لقياس الأداء الاستراتيجي

مفهوم بطاقات الأداء المتوازن وأهميتها.

المحاور الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن: المالي، العملاء، التعلم والنمو، العمليات الداخلية.

مراحل بناء بطاقة الأداء المتوازن واستخدامها في المؤسسات.

التطبيق العملي لبطاقات الأداء المتوازن

ترجمة الأهداف الاستراتيجية للمنظمة إلى بطاقات أداء متوازن.

استخدام بطاقات الأداء المتوازن في بيئات عمل مختلفة.

حالات عملية وتطبيقات على استخدام بطاقات الأداء المتوازن.

أسلوب المقارنة بالأفضل (Benchmarking):

فكرة وأهمية أسلوب المقارنة بالأفضل.

كيفية استخدام Benchmarking لتحديد مواطن القوة والضعف داخل المؤسسة.

حالات تطبيقية متنوعة لتطبيق Benchmarking في قياس الأداء.